2022年(nián)是國有企業三年(nián)改革行動的(de)收官之年(nián)，也是改革成果得到充分展示的(de)一(yī)年(nián)，嘉來建工堅持自(zì)我革命精神，在嚴峻的(de)新冠疫情和(hé)經濟形勢下，通過不斷深化國企改革三年(nián)行動，形成了“一(yī)把手”負責、上下協同的(de)聯動推進機制。在新的(de)黨政領導班子(zǐ)帶領下積極迎接新挑戰，苦練內(nèi)功轉作風，勤修外功促發展，借公司整合之機，主動向市場化轉型，開啓建工新篇章(zhāng)。

一(yī)、講政治謀發展，黨建引領開新篇。在集團黨委的(de)關心關懷下，配優配強了嘉來建工黨支部及領導班子(zǐ)，旗幟鮮明講政治，履職盡責謀發展，凝心聚力抓黨建，在強“魂”固“根”上下功夫，全力推動嘉來建工實現高(gāo)質量發展。為(wèi)嚴格落實黨建工作責任制，強化壓力和(hé)責任傳導，黨支部牽頭梳理(lǐ)管控制度，優化審批流程，厘清權責邊界，向管理(lǐ)要效益、向市場要潛力、向機制要活力，苦煉內(nèi)功，強化自(zì)身，同時以“黨建+”模式推動黨建工作和(hé)生産經營深度融合，以企業改革發展最終成果來檢驗黨支部的(de)工作成效。

二、拓市場獲項目，投身競争攬業務。為(wèi)順應市場化轉型，積極拓展市場業務，抓住“家門口”機遇，梳理(lǐ)本年(nián)度省市重點工程項目，劃分市場拓展區域，為(wèi)下步“走出去(qù)”做(zuò)好準備。同時以優勢互補為(wèi)前提，以項目合作為(wèi)導向，積極尋找市場化經驗成熟的(de)合作對象。目前已成功取得三台縣北泉路片區棚戶區改造項目及磨家鎮茅針寺統建安置房及基礎配套二期項目，正積極對接市本級及周邊區域市場化、民生等項目。

三、擇人才攬精英，競争上崗煥新顔。按照市國資委及集團公司關于國企改革三年(nián)行動方案的(de)工作部署，全面推進用工市場化，全面推行管理(lǐ)人員競争上崗，嘉來建工與工程項目管理(lǐ)分公司由15個部門精簡優化為(wèi)7個職能部門，下設6個分子(zǐ)公司。新任領導班子(zǐ)打破成規，分化責任，精簡部門，重組人員，首先從內(nèi)部中幹入手，牽住幹部隊伍建設這個“牛鼻子(zǐ)”，全力構建市場化人才梯隊建設體系；打破“鐵飯碗”，全體員工通過“雙向選擇”，以崗位分析為(wèi)基礎，以“勞動效率提升”為(wèi)核心，将建工60%人員下沉配置在一(yī)線崗位，充分側重一(yī)線關鍵核心崗位，推進公開招聘、競争擇優，做(zuò)到“人、崗、事”相匹配；積極探索實行薪酬改革，立足功能定位，以強化分類考核、激勵為(wèi)抓手，搭建有利于企業競争力提升、管理(lǐ)責任落實、員工積極性激發的(de)考核激勵機制，合理(lǐ)體現崗位價值和(hé)貢獻差異性。

四、強管理(lǐ)築方艙，竭盡所能保健康。7月，嘉來建工受上級任務，牽頭管理(lǐ)并保障經開塘汛方艙隔離(lí)點二期工程、劉營職中方艙隔離(lí)點期間，正值百年(nián)不遇的(de)幹旱天氣，嘉來人鬥酷暑、戰限電，以“啃硬骨頭，打攻堅戰”的(de)建工精神，僅20餘天總建築面積約5.4萬平方米，總計2048間隔離(lí)用房的(de)兩座方艙醫院便拔地(dì)而起。建設期間湧現出具有代表性的(de)員工代表，有的(de)是黨員，有的(de)是退伍軍人，他們默默在不同崗位發揮着光和(hé)熱，切實為(wèi)綿陽人民撐起了一(yī)把防疫傘。

不平凡的(de)寅虎之年(nián)，嘉來人不畏困苦，發揚整合以來既是新生的(de)态度，揚帆起航在奮進的(de)“十四五”，砥砺前行在興建的(de)新征程中，為(wèi)迎接黨的(de)二十大勝利召開貢獻出屬于嘉來人的(de)力量。